EMC SPORTS棕榈园林培植苗木O2O产业

　　EMC SPORTS在园林绿化产业里，苗木投入与产品更替是园林企业的主要成本，尤其是随着国家环境建设与城镇化战略的展开EMC SPORTS，对于环境改善的需求日益增加，一些城市更是将园林绿化与城市形象联为一体，园林行业的市场前景越发广阔。

　　然而近几年来，全国苗木种植面积迅速扩张，苗木数量供大于求，行业内结构性过剩现象严重，由于苗木生产者缺乏有效的信息沟通、良好的生产种植技术，产出的苗木品种少、质量差、不适应市场需要，加之苗木个体户多无稳定销售渠道，造成产品积压，进而引发价格恶性竞争。

　　棕榈园林副总裁杨镜良介绍棕榈园林的苗木存货高峰时也达到了近4亿的规模，这几年在不断进行着降库存处理。但是对于苗木市场，杨镜良颇有信心，他说：“现在全国园林行业的市场空间大约有5000亿规模，其中30%也就是1500亿属于苗木采购领域，虽然现在看行业有过剩现象EMC SPORTS，但这里面主要因为信息不对称导致需求方与供应方产生了矛盾，好苗买不到，差苗烂大街的现象十分严重，所以这个市场并未真正饱和EMC SPORTS。”

　　随着苗木行业的不断发展，未来绿化市场将呈现品种需求多样化、产品质量精品化的趋势，然而整个苗木产业过于繁琐的线下交易方式和闭塞的信息沟通，让供需双方难以了解到对方的需求，而这种因为信息不对称产生的行业痛点，让很多企业嗅到商机。

　　棕榈园林通过收购广州园汇控股“苗易网”，打通苗木的线上线下资源，推进了苗木的交易平台网络化；东方园林（SZ002310）自建苗木互联网平台苗联网，启动苗木电子商务平台；铁汉生态（SZ300197）、岭南园林（SZ002717）、大千园林、国艺园林、星河园林几家更是一起联手成立横琴花木交易中心，打造开放而独立的苗木交易第三方平台。

　　广发证券研报指出园林企业“互联网+”规划是苗木轻资产化运作的重要举措，有利于推进公司互联网相关业务，在园林公司转型已是大势所趋的情况下，成功进军“互联网+”领域有利于公司未来的发展。返回搜狐，查看更多